各党总支、各院部、各部门：
根据河南省教育厅、河南省财政厅、河南省发展和改革委员会《关于实施河南省高水平高等职业学校和高水平专业建设工程的通知》（教职成[2019]807号）文件精神，为加强学院“双高工程”建设的组织领导，确保学院“双高工程”建设顺利实施，圆满完成“双高工程”建设任务，经研究决定成立学院 “双高工程”建设组织机构，具体如下:
一、“双高工程”建设领导小组
组 长：杨 彤
第一副组长：吴勇军
常务副组长：马旭东
副 组 长：宋六锁 李 勤 张雪冰 李启松
李翠莲 袁文山 李赞祥 侯玲玲
成 员：各部门负责人 各院部党政负责人
具体职责：全面负责学院“双高工程”建设的整体规划和实施，调研、及时了解掌握“双高工程”建设的进展，研究解决“双高工程”建设的重大问题，形成党委统一领导，党政分工合作，协调运行的高效工作机制。
领导小组下设“双高工程”建设办公室、“双高工程”子项目建设组和“双高工程”建设管理保障组。
二、“双高工程”建设办公室
主 任：马旭东
副 主 任：万 平
成 员：侯玲玲 雷旭锋 黄世谋 陈 玮
王卫星 荆治国 王好转 陈桂芳
辛 峰
秘 书：刘丰年
负责学院“双高工程”建设方案和任务书的编制、修订；组织编制子项目任务书；编制和协调年度建设计划；组织项目建设责任书的签订；负责聘请校内外权威专家对项目建设提供评审、培训、咨询、指导和建议；负责项目建设的实施、指导、考核和监控；督促、检查项目建设的实施进度，对建设项目进行自评、初验；负责编写、报送项目建设工作简报，及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题，负责对项目建设进展情况的统计和建档管理等工作。
三、“双高工程”子项目建设组
根据建设方案要求，学院成立11个子项目建设工作组。
（一）落实立德树人根本任务建设组
组 长：宋六锁
副 组 长：侯玲玲
成 员：雷旭峰 黄世谋 各党总支书记
（二）打造服务创新平台建设组
组 长：李启松
副 组 长：陈 玮
成 员：黄世谋 万 平 各院部院长
（三）打造校企命运共同体建设组
组 长：马旭东
副 组 长：万 平
成 员：王 波 陈 玮 各院部院长
（四）打造高水平专业群建设组
组 长：马旭东
副 组 长：万 平
成 员：各院部院长
（五）打造高水平师资队伍建设组
组 长：马旭东
副 组 长：万 平
成 员：侯玲玲 王陕菊 柴少锋 各院部院长
（六）提升信息化水平建设组
组 长：李翠莲
副 组 长：王卫星
副 组 长：各院部、各部门负责人
（七）提升学校治理水平建设组
组 长：宋六锁
副 组 长：雷旭锋
成 员：各院部、各部门负责人
（八）提升校园文化建设组
组 长：马旭东
副 组 长：黄世谋
成 员：侯玲玲 万 平 孟 媛 各院部书记
（九）提升国际化水平建设组
组 长：李赞祥
副 组 长：荆治国
成 员：各院部院长
（十）提升服务发展水平建设组
组 长：李赞祥
副 组 长：王好转
成 员：王 波 万 平 陈 玮 黄世谋
方国安 各院部院长
（十一）机电一体化省级高水平专业群建设组
组 长：马旭东
副 组 长：陈桂芳 辛 峰
职责：负责编制11个子项目的建设方案、任务书和实施计划；依据建设方案和任务书分解任务、落实责任，组织填写和审阅项目任务书，组织实施项目建设；定期向项目建设领导小组和项目建设办公室汇报工作；检查和监督项目的实施情况，定期组织项目实施研讨会，定期汇报项目建设进度，及时反映项目实施中存在的问题和困难，并提出解决的建议和方案；提供项目建设动态信息、阶段成果、阶段总结验收材料等；协助项目建设办公室，建设学校项目建设网站，并定期更新；严格执行建设资金使用和管理规定，制定项目分阶段预算方案，认真做好自我监控，接受上级教育、财政、审计、监督部门的评估、审计、检查、考核；建设期满，及时按要求接受项目验收。
四、“双高工程”建设管理保障组
“双高工程”建设管理保障组下设三个工作组。
（一）资金管理工作组
组 长：李翠莲
副 组 长：乔亚军
职责：负责协调落实项目建设经费的统筹安排和经费使用的管理及相关制度的制定，按照任务书要求审核、监控资金的投向和使用，提高资金使用效率；监控各建设工作组资金使用情况，及时向项目建设领导小组、建设办公室和各项目建设工作组反馈检查情况和整改要求。
（二）设备采购管理工作组
组 长：李 勤
副 组 长：袁文山
职责：负责“双高工程”项目建设设备采购有关制度的制定和完善，统筹管理设备的采购与资产入库，协调与监控建设项目中与设备采购计划论证、验收、安装、调试等相关阶段性工作任务等。
（三）纪检监督工作组
组 长：张雪冰
副 组 长：上官怀乾
职责：负责“双高工程”项目建设中纪检监督工作制度的制定，依据建设方案和任务，对项目建设和每个子项目进行全过程的监察监督。
2021年3月23日
